9月9日—12日有幸隨四川閥協(xié)組織的參觀、學習團，到江蘇閥門行業(yè)的幾個優(yōu)秀企業(yè)進行了走訪學習。經過幾天的參觀、交流、學習，自己收獲頗多，更深刻感受到四川閥門行業(yè)與江蘇同行相比，在行業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的規(guī)模、優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)量、企業(yè)管理水平等幾個方面來看都有不小的差距。
    在這些優(yōu)秀企業(yè)身上，有許多值得我們借鑒和學習的東西。就我個人而言，有以下幾點收獲：
    1、企業(yè)自身定位清晰：
    無論是有悠久歷史的中核蘇閥、楊修廠，還是成立時間較短的紐威閥門、道森閥門、神通閥門、盾安閥門。在自己的細分市場上都有很清晰的定位，都明確告訴大家：我的市場在哪里？我要做什么？我不做什么？我的長處在哪里？我的短處在哪里？下一步我要做什么？等等問題。這為企業(yè)合理配置有限的資源，彌補自身的短板指明了方向。
    2、發(fā)展中糾偏，糾偏中發(fā)展：
    這些優(yōu)秀的企業(yè)之所以能達到今天的高度，也都是經歷了目前我們四川企業(yè)正在經歷的各種困擾和無奈之后，在不斷糾偏、不斷總結、不斷提高中發(fā)展壯大起來。從這些企業(yè)發(fā)展的歷程可以看出：一個企業(yè)解決問題的能力，決定了這個企業(yè)能夠達到的高度。
    3、細化現(xiàn)場管理：
    “眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場”是我們制造企業(yè)常說的一句話。但是真正能夠將“功夫下在現(xiàn)場”，通過提升現(xiàn)場管理水平，提高企業(yè)在安全、質量、效率等方面的管理效率和效果的還不是很多。
    這次參觀的江蘇企業(yè)都有相同的特點：就是這些企業(yè)的現(xiàn)場管理水平都比較高，尤其是紐威閥門，在現(xiàn)場管理中并無什么花哨的管理手段。但是在現(xiàn)場管理中的每一個細節(jié)基本都想到了，而且也做到了。因此，在現(xiàn)場生產中體現(xiàn)出的就是規(guī)范、有序，帶來的就是優(yōu)良的產品和訓練有素的員工隊伍。與此相比，我們自己的企業(yè)要改善和提高的東西還有很多。
    通過參加這次四川閥協(xié)組織的參觀學習活動幫助我打開了眼界、找到了差距，對提升自己的工作水平，提升我們企業(yè)的管理水平都有很大的幫助。
    同時也希望閥協(xié)領導能夠多安排這種交流學習活動，在條件允許的情況下，安排川內企業(yè)中從事具體工作的同志外出學習交流。這樣對每個企業(yè)水平的提升會更有益處。